L’objectif de produire des changements qualitatifs a toujours guidé les actions de GRADEL Afrique dans l’élaboration et la mise en œuvre de ses projets et programmes. L’approche de gestion axée sur les résultats (GAR) est prise en compte dans nos projets humanitaires comme de développement à travers la planification, le suivi, l’évaluation et la mise en œuvre en se concentrant sur les résultats concrets, mesurables et attendus de nos interventions, plutôt que seulement sur les activités que nous réalisons. Concernant l’utilisation de l’approche GAR dans nos projets, nous établissons des étapes clés dans le déroulement de ces projets : à savoir la définition claire de nos résultats escomptés, l’identification des effets positifs spécifiques que le projet vise à atteindre, en tenant compte des besoins et perspectives de nos cibles. Les outils principaux que notre organisation utilise sont : le cadre logique : qui nous permet de structurer clairement la chaîne de résultats en reliant intrants, activités, extrants, résultats et impacts, tout en identifiant les hypothèses et risques associés. Nous dégageons les indicateurs précis, les méthodes de collecte de données, les cibles et les sources de vérification pour pouvoir suivre les progrès vers nos résultats attendus. Nous identifions et analysons comment nous pouvons gérer les risques susceptible d’affecter l’atteinte de ces résultats. Ensuite, dans notre planification qui s’effectue en fonction de ces résultats, nous établissons les activités et mobilisons les ressources nécessaires pour les atteindre. Ceci nous permet d’anticiper sur les effets négatifs éventuels. En outre, nous intégrons la théorie du changement qui nous permet aussi de voir comment les activités prévues conduiront aux résultats escomptés, en tenant compte du genre, des risques et des facteurs contextuels très complexes au Burkina Faso où la dimension, sensibilité au conflit est à prendre en compte. Nous mettons en place un système de suivi et d’évaluation qui nous permet de mesurer régulièrement les progrès vers les résultats définis, d’analyser les écarts entre prévisions et réalisations, et d’ajuster les actions en conséquence. Afin d’assurer la redevabilité et la  reddition de comptes, nous communiquons assez et d’une manière transparente avec nos bénéficiaires et communautés cibles ainsi que nos partenaires et bailleurs sur les résultats obtenus et les leçons apprises. Dans la dynamique de l’apprentissage et de la capitalisation, nous utilisons les données collectées pour améliorer continuellement la performance de nos projets et leur impact durable. La GAR qui a été longtemps adopter par notre organisation nous permet d’augmenter l’efficacité de nos interventions de développement et humanitaires en garantissant que chacune des phases de nos projets contribue effectivement à un impact positif sur les populations dont la majorité est constituée de personnes vulnérables.